六月30日9点28分，恒安声科家装备用品有现企业办工重新化系統宣布劳动合同制工公测。这标示着声科企业上线办工系統及人资系統宣布劳动合同制工和投资集团中国统一，宣布劳动合同制工跻身重新化办工、无色化公司运营模型。
启用讲话稿，集困家饰的发展部总部门经历、声科工司总部门经历、建设项目部门经历郑永定二次革命论，接待室自动的化系統的上线了就是一个新的终点、新的展开，声科下与会人员营业员，一般变化心理，抱抱产业革命。在CEO的带队下，在集困战略目标实施细则下，诚实守信努力拼搏、争当优异成绩、无往不胜，为集困世纪千亿元制作出她的贡献奖！
郑总在重启会讲话
加载会结束之后，9月30日-9月31日已经由工作组政治老师对声科共事的人对其展开各板块的操作模式技能教学；4月1日-4月4日，已经对其展开相对完整的共性化技能教学时候操作模式摸拟练习，时候也会正式的更新声科总部行业BPO注意事项。一题材的技能教学及操作已经确定声科办公场所手动化操作模式的更有效赢利，也将确定声科总部与集团官网的高效率的很快融为一体与接入。
新鲜事了环节：
4月10日，实业正规收构声科品牌，某一政策措施将进一个步骤增加实业的综合增长额。也是实业发展居家类产品结合及使其在日本国境内外及境内外利润来自多块大洋化规划的注重组合那部分。
10月9日，集团电话宣布正式的做恒安声科相关业务部领域归纳该产品并设立该产品组。10月11日，该产品组宣布正式的驻进声科集团并立马起手做相关业务部领域步奏步骤及审核员审核的的管理方法方法权限归纳本职工作。此项该产品归纳涉及到及的相关业务部领域步奏步骤涉及：銷售的管理方法方法、工作方案预估、签单竣工、生产销售交易量积压、交易量积压的管理方法方法、对账单的管理方法方法。
为了更好地可以保障品牌快速、性价比最高、高品质的地完毕，可以保障声科集团有限公司官网公司业务员操作具体流程及人士企业信息与集团有限公司官网快速、性价比最高率连接。在七月11日至30日的20个天天夜夜，集团有限公司官网品牌组及声科品牌组全体组成员组成员快速、性价比最高率运作模式，劲头冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。采访、研讨会总结办公楼会议、塔建操作具体流程，不想有简直拈轻怕重，最终在30日已经公测声科办公楼自然化系统的。
启动会全体成员合影
